xiongjianyuanjing/雄健愿景

  “十一·五”是公司发展壮大起步时期,涉及行业从单一型向多元化转型,企业工业生产总产值、销售收入、利税较快增长,职工工资、福利明显提高。较好的完成了公司制定的“十一·五”计划, 为公司“十二·五”期间工作奠定了基础。根据总体规划,对公司“十二·五”发展作如下规划。

  一、指导思想

   坚持科学发展观,走“产业化经营”和“品牌经营”道路。以提高产品在国内市场竞争力为目标,以提升企业综合能力为主线,以延伸小麦精深加工为重点,以提高经济效益为中心,以机制创新为动力,实施一业为主,多元发展的战略,做大做强主业,做特做专辅业,适时进入新产业,走系列化,特色化,精品化之路。

   二、战略定位

   到十二.五末,把雄健公司建成省内具有较大规模,较高技术水平,较强技术创新能力,较高劳动生产率的集团公司,力争达达国家中型企业和国家级农业产业化龙头企业水平。

  三、发展思路

   1、一业为主、多元发展。立足面粉加工、挂面生产主业,大力发展肠衣加工业。主业以延伸产业链、发展特色产品、提高档次、创造品牌为发展的重点,辅业以提高产品质量和扩大规模及经济效益为中心。

   2、开发物流产业,搞好现代物流服务,促进产业互动。

   3、适时进入房产业和金触业,增强企业发展后劲。

   四、发展目标

   1、扩大企业规模。规划期末,年处理小麦20万吨,生产挂面3万吨,加工肠衣2000万副,钢铁件镀锌3万吨,运输货物110万吨。实现年工业总产值11.8亿元,销售收入12亿元。

   2、增强创新能力。规划期内,走产学研相结合的道路,努力提高工艺技术水平和装备水平及开发新产品,使新产品比重提高到年产量45%左右,期内争创驰名商标1个、中国名牌产品1个。

   3、提高产品档次。产品围绕立足西南,面向全国的营销策略,研究关键技术,开发优质、高中档产品,做到品质优良,营养安全。

   4、提高经济效益。至2015年全公司实现利润5000万元,税金2000万元,分别比2010年增长823%和1428%。

   5、服务体系配套完善。规划期内要建立健全ERP信息管理网络,进一步规范企业管理。

   五、对策措施

   1、坚持科学发展观,加快面条车间、物流中心建设。

   2、加速人力资源开发,造就高素质职工队伍。

   要制订 “十二·五”人才培训规划,进一步建立、完善人才招聘制度、员工薪酬体系、员工培训体系及人才激励体系;要实行培养与引进举的方针,广泛开展与高等院校科研所的合作,多渠道培训造就一批复合型生产、营销、管理人才。努力营造企业职工学技术、学业务的氛围,造就高素质职工队伍。

   3、增强企业创新能力,全面提高企业素质。

   ①加速技术创新进程,构建技术创新体系,提高创新水平,把技术中心建成省内一流的面粉、挂面检验、试验室。

   ②实施品牌战略,提高面粉、挂面在国内外市场的知名度和竞争力。

   ③推行绩效评价考核体系,提高员工工作责任心。

   ④建立企业创新机制,努力把企业建成以产品为龙头、以资本为纽带、以技术创新为动力、以增强国内市场竞争力为目标的中型食品企业。

   4、用好用足激励政策,多渠道筹集经营建设资金。

   力争扩大贷款规模的同时,争取国家农业产业化、技改等专项资金补助。


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