雄健实业

　　“十一·五”是公司发展壮大起步时期，涉及行业从单一型向多元化转型，企业工业生产总产值、销售收入、利税较快增长，职工工资、福利明显提高。较好的完成了公司制定的“十一·五”计划， 为公司“十二·五”期间工作奠定了基础。根据总体规划，对公司“十二·五”发展作如下规划。

　　一、指导思想

 　　坚持科学发展观，走“产业化经营”和“品牌经营”道路。以提高产品在国内市场竞争力为目标，以提升企业综合能力为主线，以延伸小麦精深加工为重点，以提高经济效益为中心，以机制创新为动力，实施一业为主，多元发展的战略，做大做强主业，做特做专辅业，适时进入新产业，走系列化，特色化，精品化之路。

 　　二、战略定位

 　　到十二.五末，把雄健公司建成省内具有较大规模，较高技术水平，较强技术创新能力，较高劳动生产率的集团公司，力争达达国家中型企业和国家级农业产业化龙头企业水平。

　　三、发展思路

 　　1、一业为主、多元发展。立足面粉加工、挂面生产主业，大力发展肠衣加工业。主业以延伸产业链、发展特色产品、提高档次、创造品牌为发展的重点，辅业以提高产品质量和扩大规模及经济效益为中心。

 　　2、开发物流产业，搞好现代物流服务，促进产业互动。

 　　3、适时进入房产业和金触业，增强企业发展后劲。

 　　四、发展目标

 　　1、扩大企业规模。规划期末，年处理小麦20万吨，生产挂面3万吨，加工肠衣2000万副，钢铁件镀锌3万吨，运输货物110万吨。实现年工业总产值11.8亿元，销售收入12亿元。

 　　2、增强创新能力。规划期内，走产学研相结合的道路，努力提高工艺技术水平和装备水平及开发新产品，使新产品比重提高到年产量45%左右，期内争创驰名商标1个、中国名牌产品1个。

 　　3、提高产品档次。产品围绕立足西南，面向全国的营销策略，研究关键技术，开发优质、高中档产品，做到品质优良，营养安全。

 　　4、提高经济效益。至2015年全公司实现利润5000万元，税金2000万元，分别比2010年增长823%和1428%。

 　　5、服务体系配套完善。规划期内要建立健全ERP信息管理网络，进一步规范企业管理。

 　　五、对策措施

 　　1、坚持科学发展观，加快面条车间、物流中心建设。

 　　2、加速人力资源开发，造就高素质职工队伍。

 　　要制订 “十二·五”人才培训规划，进一步建立、完善人才招聘制度、员工薪酬体系、员工培训体系及人才激励体系；要实行培养与引进举的方针，广泛开展与高等院校科研所的合作，多渠道培训造就一批复合型生产、营销、管理人才。努力营造企业职工学技术、学业务的氛围，造就高素质职工队伍。

 　　3、增强企业创新能力，全面提高企业素质。

 　　①加速技术创新进程，构建技术创新体系，提高创新水平，把技术中心建成省内一流的面粉、挂面检验、试验室。

 　　②实施品牌战略，提高面粉、挂面在国内外市场的知名度和竞争力。

 　　③推行绩效评价考核体系，提高员工工作责任心。

 　　④建立企业创新机制，努力把企业建成以产品为龙头、以资本为纽带、以技术创新为动力、以增强国内市场竞争力为目标的中型食品企业。

 　　4、用好用足激励政策，多渠道筹集经营建设资金。

 　　力争扩大贷款规模的同时，争取国家农业产业化、技改等专项资金补助。